草原上有两个牛的不行的公司。一个是众所周知的蒙牛，另一个是不被众所周知的蒙草，但这并不影响它很牛。
2016年开始，国家开始大力推广PPP项目，而蒙草生态则大量中标PPP项目，曾被市场冠以“标王”的称号。
然而，最近也出事了…
因PPP项目回款滞后导致其应收账款规模大幅增长，对资金形成很大占用，整体偿债能力较快下降。联合资信决定讲蒙草生态的主体长期信用等级由AA下调至AA-，评级展望为负面，并终止其拟发行的2017年度第一期中期票据的信用等级。
通俗点说，就是蒙草生态融钱的手被突然砍了。这对一家靠PPP实现腾飞的公司（受益PPP模式，去年营收同比增95.03%）来讲，简直就是雷击般的伤害。
蒙草生态的核心业务涉及五大板块，包括生态修复、节水园林、现代草业、草种业、生态牧场。也就是说，只要是生态修复涉及到的事，他都接。
业务很全，摊子很大，依靠PPP快速扩张的模式，在短期迅速拉升了业绩，但同时也隐藏着巨大的风险。不仅是蒙草生态，当下环保行业里有类似症状的一抓一大把，有些甚至病况更加严重。
最近几年环保市场的爆发，让不少做环保的企业显得躁动不安，卯足了劲儿往前冲。对相当一部分企业来讲，可以说已经到了不管三七二十一，抓紧一切时间迅速吃掉手里各种“资（guan）源（xi）”所能转化的业务，真正做到了肥水不流外人田。
然而面对如今的形势，行业内多巨头出现严重资金问题，环保行业大而全的扩张模式还能撑多久？狼吐虎咽吃进去的，能消化吗？
1技术创新缓慢甚至停滞，靠资本解决的是业绩，靠技术解决的是问题
我们的环境要实现根本转变靠的不是公司的销售额而是实实在在的技术创新。
当下环保产业的发展大有以体量论英雄的趋势。在大的上市公司面前，做技术和垂直领域小而美的公司似乎就要挨一大截。其实呢，真正在做事解决问题的反而是这部分技术型的企业。
环保行业存在一个怪现象，很多时候离项目最近的不是这些技术型的企业，反而是一些关系型企业。这是严重违背市场规律的现象，做创新的企业无法直接打到单子，别人吃肉，他们只能喝汤。最终能够轻易吃肉的永远不会考虑创新，喝汤的没有足够的利润支撑创新。这就是环保行业的现状。
能够通过技术创新踏踏实实解决问题，才是实现环境根本好转的核心。
一个环境企业存在的价值就在于能够解决环境问题而不是业绩的比拼。市面上的烂尾环保工程、面子环保工程其实本质都是伪环保企业的攫取暴利的工具。
2抢地盘，狼吞虎咽式的扩张难以消化
自从PPP放开后，环保行业的市场一下子膨胀了，这是好事情，活儿变多了对大家都有利。
然而，PPP的到来却在行业里表现出了久旱逢甘霖的场面。各种吃相丑态百出，人类的“贪”的天性在这里表现的淋漓尽致。
事实告诉我们，一下子吃太多是会撑死了。
不仅是业内的公司步子迈太大，连行业外的公司也匆匆忙忙杀进来。可环保行业的肉真就这么容易吃吗？
环保行业的项目周期长、回款慢、关系复杂同时存在不确定的政策风险，这些问题没解决就抡起锤子大搞特搞是要出问题的。
3管理成本急剧上升，人的问题是最大的问题
随着业务的急剧上升，任何公司都会遇到三个要命的问题：人才、管理、钱。
去年和一位在北京某家上市公司做管理的朋友聊天，他们在2017花大价钱引进了“先进”的项目管理制度，但效果并没见显著提升。随着公司的快速扩张，人才和管理已经是他们面临的最严峻的挑战。
原地爆发式的增长对公司的人才储备和管理都是极大的挑战，不仅是在环保行业，即便是在IT行业，这也是他们面临的最大问题。
记的任正非说过一句话：“一切问题都是人的问题。”这句话也很适合环保行业。
4靠关系拿单，可以让你走上人生巅峰也能让你万劫不复
当你在某种程度上不面临竞争对手的问题时，也基本就是创新走到尽头的日子。
不仅是国企，民企也一样。面对毫无压力的市场环境，靠资源拿单子拿到手软的时候，你的关注度点不是如何创新，而是如何尽快吃掉更多。
资（guan）源（xi）是把双刃剑，助你登上事业的顶峰，也可能是你走向死亡的开始。陶醉在靓丽业绩的时候，别忘了，到底是什么让你走到如此地步？是过硬的产品还是过硬的关系…
5写在最后
环保是千年大计，不要指望一口吃个大胖子，吃不下也消化不掉。宁可十年磨一剑，也决不可盲目扩张。
这是一份值得毕生奋斗的事业，不要急功急利“只争朝夕”！
环保不是一个赚快钱的行业，以前不是，今后更不是。
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